海运股份围绕中心工作发挥监督效能

 时间:2018-12-29     浏览:803     分享

       2018年,海运股份纪检监察机构紧紧围绕企业发展大局,深入组织开展效能监察工作,为提升企业管理水平、防范管控风险起到了较好作用。

       找准效能监察工作切入点。海运股份积极发挥总部和权属单位两级纪检监察机构力量,围绕生产经营中心工作,突出生产经营重要领域和重点环节,通过单独立项或联合监督的方式,精心选取了船舶坞修、船员服务采购及调配、船舶物料备件采购、生鲜贸易业务及工程建设招标等项目开展效能监察。

       规范效能监察工作流程。海运股份成立了效能监察领导小组,制定实施方案,明确责任分工,掌握实施进度。项目推进过程中,通过召开专题会议、现场检查文件资料、与有关人员座谈等方式,重点检查项目单位管理制度建设的完备性和适宜性、制度执行合规性、业务风险和廉洁风险等内容,通过查找工作中的问题,发现漏洞和不足,及时纠正修偏。

       促进效能监察成果转化。一年来,海运股份注重发挥效能监察“管理的再管理,监督的再监督”的作用,坚持通过效能监察不断完善工作制度和工作流程,全年共发现问题24项,提出监察建议18条,及时下达效能监察建议书,督促问题整改,为企业“提质增效”提供了有力保障。